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COACHING CONTABLE
 
           
 
DURACIÓN Y OBJETIVOS DEL CURSO

Duración en horas: 80

OBJETIVOS: Este curso de actualización sobre el Plan General Contable, se centra en la últimas normas que se han introducido en la Contabilidad en España. Es un curso práctico con numerosos ejercicios, y que tiene la intención de poner al día a las personas que trabajan habitualmente la Contabilidad de Pymes.
Además, usted puede conseguir con este curso los conocimientos necesarios para establecer objetivos, indicar los pasos que debe seguir su cliente para conseguirlo e incluso incentivar con métodos tan eficaces como la visualización del éxito, el hecho de ser capaz de llegar a alcanzarlo. Además, tendrá en su poder herramientas de modelado que le ayuden a modificar estados de ánimo, crear nuevas perspectivas sobre modos de actuar, reestructurar ciertos hábitos o hacer que su cliente descubra ciertas cualidades laborales, que ni siquiera han sido desarrolladas al no conocer su existencia. Con unos completos tests y ejercicios prácticos, conseguirá controlar situaciones en las que un coacher eficaz puede establecer soluciones inmediatas.
 
 
VER ÍNDICE

Actualización contable
Coaching
Dirección y motivación de equipos

1 El Patrimonio
1 Introducción
1 La entrevista de evaluación
1.1 Coaching
1.1 Introducción
1.1 Concepto y composición
1.2 El Patrimonio Neto y los Elementos Patrimoniales
1.2 Conceptos básicos
1.2 Coacher
1.3 Práctica - Estructura Patrimonial
1.3 Áreas de coaching
1.3 La entrevista de evaluación
1.4 Evaluación del desempeño y Gestión de Recursos Humanos
1.4 PNL
1.4 Masas Patrimoniales
1.5 Práctica - Masas Patrimoniales
1.5 El bucle coaching-modelado
1.5 Principios de la Evaluación del desempeño
1.6 Factores principales coaching-modelado
1.6 Balance
1.6 Preparación de las evaluaciones del desempeño
1.7 Ecuación Fundamental del Patrimonio
1.7 Técnicas o métodos para la evaluación del personal
1.8 Técnica de comparación
1.8 Práctica - Balance y Ecuación Fundamental del Patrimonio
1.9 Técnicas de distribución forzada
1.10 Listas de verificación o listas de control
1.11 Diferencial semántica
1.12 Escalas gráficas y numéricas
1.13 Ventajas de la evaluación del desempeño
1.14 Problemas del proceso de evaluación
1.15 Objetivos de la evaluación del desempeño
1.16 Presentación - La entrevista de evaluación

2 El Proceso Contable Completo
2 Guiar y cuidar
2 Delegación eficaz de funciones
2.1 Cuidado y guía
2.1 En qué consiste delegar
2.1 Qué es el Proceso Contable
2.2 El entorno
2.2 Asiento de Apertura y Registro de los Hechos Contables
2.2 Habilidades para delegar
2.3 Comienza la tarea de delegar
2.3 Proceso de Regularización
2.3 Psicogeografía
2.4 Ámbito psicogeográfico
2.4 Tareas delegables y no delegables
2.4 Primera Etapa
2.5 Presentación - Delegación eficaz de funciones
2.5 Otros
2.6 Pérdidas por deterioro
2.7 Periodificación
2.8 Amortización
2.9 Segunda fase del Proceso de Regularización
2.10 Reparto de Beneficios
2.11 Asiento de Cierre
2.12 Práctica - Cortinajes Ruiz SA
2.13 Práctica - Mariscos Emilio
2.14 Práctica - Tecnología Avanzada SA
2.15 Práctica - Zipi y Zape SA
2.16 Práctica - Empresa Primersusto

3 Mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo
3 El Plan General de Contabilidad
3 Comportamientos
3.1 Formación de equipos de trabajo
3.1 La Normalización Contable
3.1 Introduccion
3.2 Miembro ideal de un equipo de trabajo
3.2 Primera parte - Marco conceptual de la contabilidad
3.2 Afirmaciones de un coacher
3.3 Herramientas
3.3 Desarrollo de equipos de trabajo
3.3 Segunda parte - Normas de registro y valoración
3.4 Cómo organizar su equipo
3.4 Tercera parte - Cuentas anuales
3.5 El tiempo y el proceso administrativo
3.5 Cuarta parte - Cuadro de cuentas
3.6 Establecimiento de prioridades
3.6 Quinta parte - Definiciones y relaciones contables
3.7 Plan General de Contabilidad para PYMES
3.7 Planificación y fijacion de metas
3.8 Estrategias para la fijación de metas
3.9 Seleccionar personas adecuadas
3.10 Evaluación del equipo
3.11 Presentación - Mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo

4 Instrucción
4 Toma de decisiones
4 Existencias Compras y Ventas
4.1 Capacidades cognitivas
4.1 Toma de decisiones
4.1 Existencias
4.2 Ensayo mental
4.2 Tipos de decisiones
4.2 El Precio de Adquisición
4.3 Aceptar la colaboración
4.3 Importancia de la toma de decisiones
4.3 Correcciones valorativas
4.4 Implicaciones en la toma de decisiones
4.4 Nivel de respuesta
4.4 Depreciación irreversible
4.5 Estilos de dirección
4.5 Metacartografía
4.5 Depreciación reversible
4.6 Problemática Contable de las Compras
4.6 Imaginación
4.6 Toma de decisiones. Técnicas para la toma de decisiones en grupo
4.7 Práctica - Vista, oido y movimiento
4.7 Contabilización de las operaciones posteriores a la compra
4.7 Presentación - Toma de decisiones
4.8 Contabilización de las operaciones de ventas de mercaderia
4.9 Resumen
4.10 Práctica - Ejemplo resuelto
4.11 Práctica - Merca

5 Acreedores y Deudores I
5 El mentor
5 Motivación de equipos de trabajo
5.1 Introducción-1-
5.1 Introducción
5.1 Deudores por operaciones de tráfico
5.2 Definición de Motivación
5.2 Problemática relativa a los Efectos Comerciales a Cobrar
5.2 La figura del mentor
5.3 Diferencias entre motivación y satisfacción
5.3 Jerarquía de valores
5.3 Práctica - Empresas efectos
5.4 Teorías y Modelos
5.4 Confianza
5.4 Práctica - Supuesto N 2
5.5 Clientes y Deudores de dudosa cobro
5.5 Práctica - Jerarquía de valores
5.5 Teorías de contenido
5.6 Teorías de procesos
5.6 Insolvencias de Tráfico o operaciones comerciales
5.7 Otras Pérdidas
5.7 Medio Ambiente
5.8 Grupos y Equipos
5.8 Práctica - Efectisa
5.9 Práctica - El Ladrillo
5.9 Motivación de Equipos de Trabajo
5.10 Conclusiones
5.11 Presentación - Motivación de equipos de trabajo

6 Acreedores y Deudores II
6 Patrocinador
6 Técnicas de dirección de equipos
6.1 Introducción-1-
6.1 Introducción
6.1 Acreedores y Deudores en moneda extranjera
6.2 Práctica - Supuesto 1
6.2 Mensajes de patrocinio
6.2 Modelo del continuo autocrático – democrático
6.3 Práctica - Supuesto 2
6.3 El liderazgo situacional
6.3 Rendimiento
6.4 Saber escuchar
6.4 Práctica - Supuesto 3
6.5 Patrocinio grupal
6.5 Práctica - Supuesto 4
6.6 Afirmaciones constructoras
6.6 Práctica - Supuesto 5
6.7 Práctica - Supuesto 6
6.8 Envases y Embalajes con facultad de devolución
6.9 Práctica - Envases en las compras
6.10 Práctica - Ventas de Envases
6.11 Práctica - Supuesto A1

7 El Inmovilizado Material I
7 Modificar situaciones
7.1 Introducción
7.1 Concepto
7.2 No saber
7.2 La Problemática del Inmovilizado en la Empresa
7.3 Adquisiciones a terceros
7.3 Dobles lazos
7.4 El Inmovilizado entra a formar parte de la empresa
7.4 Niveles de aprendizaje
7.5 Incorporación a la empresa por donación
7.5 Supervivencia
7.6 El Inmovilizado comprado por la empresa con una Subvención
7.7 Práctica - Supuesto de Valoración del Inmovilizado

8 El Inmovilizado Material II
8.1 Problemática Contable cuando el inmovilizado esta en la empresa
8.2 Correcciones valorativas
8.3 Ampliaciones y Mejoras
8.4 Revalorizaciones
8.5 Baja del Inmovilizado
8.6 Cumplimiento de la Vida Útil
8.7 Pérdida del Inmovilizado
8.8 Venta del Inmovilizado
8.9 Otros casos de Compra-Venta de Inmovilizado
8.10 Práctica - Inmovilizado Material
8.11 Práctica - Vicser SA
8.12 Práctica - Encajes Sur SA
8.13 Práctica - Tus SA
8.14 Práctica - Auxiliar de fabricación de muebles SA
8.15 Práctica - El Farmaceútico SA

9 Inmovilizado Intangible
9.1 El Inmovilizado Intangible
9.2 Práctica - Supuesto 1
9.3 Práctica - Supuesto 2
9.4 Práctica - Supuesto 3
9.5 Práctica - Quimpro SA
9.6 Práctica - Nersa SA

10 Las Inversiones Financieras
10.1 Concepto y Clasificación
10.2 Las Acciones
10.3 Derechos de las Acciones
10.4 Problemática Contable de la Adquisición
10.5 Problemática Contable durante la Posesión
10.6 La Problemática Contable de la Venta
10.7 Las Inversiones en el Plan General del Contabilidad
10.8 Las Obligaciones
10.9 Adquisición
10.10 Problemas durante las obligaciones en las empresas
10.11 Salida de la Contabilidad
10.12 Práctica - Supuesto 1
10.13 Práctica - SIGSA

11 Las Fuentes de Financiación
11.1 Captación de los Recursos Propios
11.2 Pasivo
11.3 Práctica - Supuesto 1
11.4 Práctica - Benegas y Parientes SA
 
     
 
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